在高分子领域中,橡胶制品材料以其不可替代的粘弹性和其它特殊物理化学性质，使得它成为国家四大战略物资之一。为现代工业,社会需求和尖端技术发展提供了強有力的支持。三十多年前,橡胶制品企业多为上规模旳囯营或地方国营企业,近三十年来,随着市场经济的发展需要，国营改制,而中小微橡胶制品企业则异军突起，虽然工作环境差些,但利润和就业空间成全了其迅速发展,一时间出现不少所谓轮胎之乡,胶管之乡,工业杂品之乡,再生胶基地,硫化鞋城,乳胶手套之乡等等......大胆创业的内地和外来的企业主.沿用初级的僱佣观点和管理方法,包吃包住,给予微薄工薪,就可以吆喝着洗腳上田,进城打工的老结巴交的农民兄弟姐妹,白天黑夜地连轴干.丰厚的资金積累,的确让一部份人富起来。以至中小微橡胶制品工厂如雨后春笋兴起,光是浙江慈溪一个小镇,就发展有三百多家小橡企,河北衡水更不在话下，而广东珠三角地区,具有几千员工或几万员工的橡胶制品鞋厂,不在少数。人们都在羡慕开橡胶制品公司真好赚,因为各行各业发展都离不开橡胶制品制品配件。
可最近几年,橡胶制品公司日子并不好过,随着产品供过于求的态势,大起大落的原材料波动,再加上不景气的下游客户不断压价;利润减薄,以及环保治理,政府劳动法和维护劳动者合法权益的措施落实,企业主不能再像以前那样"任性"了。搞不好只有"拾笠"收摊.君不见近来，拥有"之乡"光环的一些地方,轰然倒下多少橡胶制品公司！
看来老板们真要打起精神应对当前企业生存和发展的管理思路,"一人独大"行不通了.必须顺应客观形势发展.首先要弄通现代企业运营和发展的三大思维系统,即产品思维,团队思维,客户思维.即构筑了企业赚钱,分钱,收钱稳固的可持续发展的铁三角关系。产品思维解决的是，在当前橡胶制品市场供过于求的态势下,如何去千方百计赚钱去拓展市场，研发和生产哪些有竞争力且科技含量和性价比高的市场需求新产品,产品在哪里落地销售,怎么销售,如何让企业毎一款产品都让客户滿意购买，并持续下单,因为只有销售出去,赚到钱，才算实现价值.而团队思维,要解决的是关系到企业上下最切身的利益问题[分配机制]，说白了，即如何分钱问题。这就涉及到用人,薪酬,考核,晋升,员工愿景和发展生涯,个人规划等，做到公平合理,让员工有归属感，不想离开公司。并且负有责任心和自觉性,从老板指令的"要我干",继而转化为自觉"我要干".让老板不再日夜苦思和担忧,减轻了管理压力。再就是客户思维，说白了也就是如何收钱,只有把货款按期回笼,才算完成产品价值最后节点,实现"袋袋平安",这要靠销售职能部门员工不懈努力,按既定营销模式,和业务流程,跟紧盯牢,去完成"卖得不易收钱更难"的任务。
时代在进步,社会在发展,劳动者权益及地位在受保护和提高,劳动者的尊严,更日益倍受关注。时至今日,民营橡胶制品企业运营策略和实施,必须变革,除了要向清洁化,绿色化,自动化发展外,还要求老板与员工达成双赢的成效,正确对待企业分权,分名,分銭,分责,分身,分心.充分调动和激发员工自觉劳动,爱厂如家的积极性,提髙品质和产能,节约胶料,减低成本,做好售后服务。只有这样才能在激烈的市场竞争中,羸得可持续发展的商机,企业才能久盛不衰。