质量是企业的生命，是立足和生存之本，己成为橡胶制品人之共识。人最重要的莫于生命，把质量和生命联系在一起，是人类经济活动的巨大进步，在企业运营中，管理层以及执行者对产品质量的认识丶操作素养丶品质控制丶以及对社会责任承诺和服务所表现的行为，逐渐形成自身的质量文化。既然说质量是企业生命，那么质量文化则是这生命之驱的精髓和灵魂。它是企业文化的组成部分，它不是说出来的，而是实践中形成的。並且是受高层管理影响最大。质量文化是体现诚信劳动的试金石。
大凡橡胶制品企业，不论规模大丶中丶小丶微，迫于现代管理理念形势和下游客户需要，都要自觉或不自觉地建立一套质量保证体系要件，才能应对客户。有条件的自然自已搞，不具备条件者，花钱请培训公司代笔也要搞一套质量手册丶程序文件丶表单等所谓的一阶丶二阶丶三阶文件。更有的企业赶潮流，打出保证实现"六西格玛"。豈不知这六西格玛标准差，是来自摩托罗拉质量管理模式，执行起来是何其难？六西格玛意味着什么？是代表99.999997%的出厂产品都是达到质量标准的。可以说是达到了完美状态，意味着生产1000000件橡胶制品件，只有3件是不合格品。而纵观目前橡胶制品企业的质量管理，其立场丶观点还处于自身利益维护和应付客户阶段。就拿例行质量体系审查来说，在外审未来之前，照例都有內审自查。其本来用意是通过各部门间互查，发现问题并订出纠正措施去完善，但往往是走过场，不亮出短板，互相通融，并对外审作应付方案，惯例要梳妆打扮一番。待"鬼子进村后"，也找不着北，同样例行差事，在阿庆嫂打点下，提出几项让你能接受，又能向上交差的限期整改的轻微不符合项目，这场戏就告一段落，大家都轻松过关，皆大欢喜，不伤和气，寻租和交租两不误，年复一年。这种态度，导致给员工一个误导，产品质量的管理是做给人看的，是"要我做"而不是"我要做"。这种理念影响下，能有诚信的质量文化吗？所以说，对质量的诚信态度，决定企业质量文化的层次。在当前市场充斥低单价恶性竞争的态势下，更为步履维艰。在日常质量管理中，我们会经常与产品质量异常与纠正丶措施的落实丶体系文件执行等实际问题接触，这就涉及到执行力。它是有效利用资源，保证产品达标的能力，对个人是操作能力，对团队是战斗力，对企业是经营能力。质量文化需要忠诚的执行力去支持。
质量文化建设，是企业全体员工的质量形象表现，只有全员参与，尤其是掌门人的表率，是质量文化建设的保证。建立包含服务社会和实现价值的质量文化理念，企业的产品品质，必然有质的飞跃。橡胶制品企业生产工艺的品质异常的不规律性，给品质管理带来一定难度，但只要有诚实的职业道德之心去对待，从最高层开始，不做假丶不唯利，而是如实地去解决异常，把每一件产品做好，这样自然会沉积良好的质量文化氛围，六西格玛的标准差离我们还会远吗？